段旭阳（06级土木工程专业校友）

先后担任中建三局一公司森林大道项目经理、中建三局一公司基础公司工程部经理。现任中建三局张家港项目总包负责人，2020年初担任雷神山医院项目基础设施工程执行经理。

火速集结资源储备，物资筹备及时有序。他火速入场，迅速进入战备状态。一是紧急筹划战疫资源，通过人资、招采、设备、劳务系统摸排，迅速建立起劳务队伍13家劳务工人1000余人、材料供应商13家、机械队伍10家的战疫储备。二是迅速建立防疫体系，明确防疫流程，出台进出场、现场办公、食品安全等9个方面的管理指南，安排专人进行动态检测，并通过各类渠道紧急筹集大量防疫物资，保障物资供给线。

多措并举科学筹划，施工组织协调有序。此次施工时间紧、任务重，交叉施工多，必须建立科学的计划保障体系。为此，他一方面根据确定的总体计划，组织设计-采购-劳务-施工-商务-财务整体联动，确保设计及资源及时跟进，确权及支付稳步进行。另一方面，他紧盯关键节点，分解进度计划，动态调整施工计划，每日制定了科学可行的“人材机配置计划”、“六小时施工计划表”和“资金计划表”，确保项目建设急而不乱、忙中有序，为项目履约交付做足计划准备。

身先士卒督办巡查，主动作为勇挑重担。为及时了解现场施工情况，便于动态调整施工节奏，他每天巡场3-4遍，确保每个时间点、每个断面、每台机械，都有AB脚24小时蹲守现场。由于现场组织结构庞大，专业公司衔接沟通非常重要。他主动作为，积极对接钢结构、安装、设备公司等单位，建立沟通机制，每日动辄上百个电话，在他的努力下，基础分部与其他单位及工序无缝衔接，各项施工任务有序落实。为确保施工质量，他一方面通过严抓原材料入场验收、工序三检、技术交底、成品保护四项举措，确保施工过程符合质量标准，另一方面通过每日现场巡视，及时发现不合格处，并及时协调整改，全方位保证品质。

雷神山医院历时12天从设计到正式交付，段旭阳担任基础设施工程执行经理，为项目的顺利竣工提供了有力的保障。他也作为代表，接受了央视的采访，他表示：“我的父亲，我的妻子，还有我都是党员，危险时刻我必须顶上去，为人民奉献青春，是一名年轻党员应尽的义务，我以此为荣！”